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五礦集團公司總經理何文波到我司專題調研指導

時間:2014-12-11 08:16來源:未知 作者:admin 點擊:
11 月 2 日 至 3 日,集團公司總經理何文波、副總經理李連華率團到我司就成本管理、勞動效率和信息化建設等工作進行專題調研,聽取公司領導班子的工作匯報,對我公司今后改革發展
  

30选5开奖1120 www.ssmsbf.com.cn  1123日,集團公司總經理何文波、副總經理李連華率團到我司就成本管理、勞動效率和信息化建設等工作進行專題調研,聽取公司領導班子的工作匯報,對我公司今后改革發展、管理運營和后兩個月工作提出要求。

集團公司總經理助理、人力資源部總經理邢波,企業規劃發展部總經理徐忠芬,信息管理部總經理閆曉青,人力資源部副總經理程一兵等有關人員隨同調研;集團公司總經理助理、黑礦中心總經理魏書祥及黑礦中心班子成員、邯邢礦業班子成員、魯中礦業主要負責人參加調研活動。

112中午,何總帶領調研組前往北洺河鐵礦,深入到井下-140水平生產現場,分別了解鑿巖、中孔、出礦的裝備水平、作業流程和礦山生產組織情況。每到一個作業面,何總都與現場作業的職工親切交談,詢問他們的勞動強度和作業條件,感謝大家的辛苦工作,叮囑大家注意安全。上井后,何總一行簡單聽取了北洺河鐵礦的工作匯報,隨后與職工代表進行了座談,傾聽職工的心聲和訴求,鼓勵大家堅定克服困難的信心,把各項工作做細做扎實,共渡難關。

113,在五礦邯邢大廈,集團公司調研組召開了專題調研會議。黑礦中心副總經理、邯邢礦業公司總經理張文學從現狀與問題、對標與差距、措施與效果、規劃與發展和希望集團公司幫助解決的困難等方面,就降本增效工作進行了專題匯報;公司副總經理田造津作了信息化建設專項匯報;副總經理魏建現、王喜兵,總會計師吳立憲分別從在手項目建設調整、礦山生產運行、產能發展規劃和三項費用等方面作了補充發言。部分基層單位和機關部室主要負責人從礦山降本增效、技術人才狀況和工資薪酬變化等方面作了簡要匯報。

集團公司總經理助理、黑礦中心總經理魏書祥作了國內外礦山成本對標分析報告;總經理助理、人力資源部總經理邢波對提高勞動生產率提出專業咨詢意見;企劃部總經理徐忠芬對進一步加強成本管理工作提出建議;信息管理部總經理閆曉青對信息化手段在成本管理工作體系中的助推作用提出咨詢意見。

黑礦中心副總經理、魯中礦業總經理謝繼祥匯報了魯中降本增效的工作思路、具體舉措和面臨的困難。

集團公司總經理何文波發表重要講話。何總指出,成本改善是一個全員、全面、全過程的體系,驅動者是管理層,各級領導者要在成本改善工作中發揮表率作用。一是動員。讓團隊成員知道為什么做,為什么必須做;應該做什么,做到什么程度;要旗幟鮮明地表揚和批評,讓大家知道,做和不做不一樣。二是指導。根據自己的經驗和團隊內外的成功實踐,在成本改善上提供方法和路徑;在實踐中發現好的方法,及時提煉、總結、推廣;加強自身學習,特別是要注意向自己的部下學習,通過深入調研,有所發展、有所收獲、有所提高。三是評價。沒有評價就沒有管理,沒有考核就沒有激勵。在目標的構成方面,要建立一個合理的目標體系,所有的經營活動必須有一個實實在在的財務績效結果。何總強調,要從領導者做起,在原來的基礎上,發動全員、全面、全過程的成本改善活動,提高各級管理者動員、指導、評價的工作責任感和實施能力,認認真真把工作落實到位。

何總指出,通過兩次到邯邢調研,看到隊伍的整體狀態很好,技術裝備是一流的,有大型現代礦業企業的風范。有這樣的基礎,使我們有能力、有信心面對未來,迎接新的挑戰。同時也要認識到,企業存在的差距是現實的,特別是在成本方面,無論是在市場,還是與同行比,都感受到了強烈的?;?,這是大家必須面對的。何總還從對市場、成本、效率、改革的認識方面闡述了理念并提出了要求。

集團公司副總經理李連華就落實何總講話精神提出要求。一是正確看待當前的形勢,提高市場意識、競爭意識、成本意識、生存意識;二是面對市場,優化調整,增強企業應對市場風險的能力;三是高度重視,嚴防死守,繼續保持對安全工作的高壓態勢;四是關心職工,依靠職工,團結帶領職工隊伍共渡難關。

我公司總工程師、副總經濟師、總經理助理、黨委委員及有關部室主要負責人和邯鄲區域黨政一把手參加了專題調研會議。

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